1971年，劳力士的哪些事

1971年，劳力士生产的80多万块石英表严重积压，一块也卖不掉。当时的劳力士总经理做出了一个决定，不但没亏还多赚了几十万美元。

众所周知，劳力士是瑞士最著名的手表制造商，一直以制造机械表见长。

1970年，日本人发明了石英表。石英的震动频率非常稳定，因此石英表的误差很小。更重要的是，石英表的制造成本低，售价也就十分便宜，所以非常畅销。

感受到竞争压力的劳力士也开始生产石英表。然而在1971年一整年间，劳力士生产的80多万块石英表竟然一块也卖不出去。

原因在于，劳力士从来都是以精品著称，没人相信廉价的石英表是真正的劳力士品牌，而且跟日本产的石英表相比，劳力士生产的石英表精确度没高多少，但价格却贵很多。

当时每块石英表的市场价是1美元，算下来劳力士有80多万美元要打水漂。 

当时的总经理安德烈·海尼格考虑再三，决定将这80多万块石英表，按生产月份留下12块，其余全部销毁，再以“劳力士限量收藏版石英表”的名义拍卖这12块表。  

在1972年6月举办的拍卖会上，这12块限量版石英表在劳力士的品牌效应下，被拍出了130万美元的高价，比80万块表的销售金额高出了几十万美元。 

这个故事来自《销毁80万块劳力士 》。

当我们还处于起步阶段，没有形成个人特色的时候，通过模仿来学习，在实践中逐渐创新形成自己的风格是一个比较好的方法。

但如果已经有了自己的风格和特长，却在利益的驱使下放弃这些，选择模仿跟风，这就不太明智了。

同时，在遭遇困境的时候，我们常常需要换个角度思考问题，打破思维定势，找到新的解决办法。或许有时候新方法会有些冒险，但是不去尝试就永远不知道结果。